Révélateur de talents
et de performance

La formation et le coaching poursuivent un même objectif de développement, mais reposent sur deux approches différentes et complémentaires.

Le coaching est un accompagnement sur mesure, centré sur la personne et ses enjeux spécifiques. Il permet de lever les freins, de clarifier les objectifs et d’ancrer des changements durables.

La formation, quant à elle, apporte un cadre structuré et des outils concrets. Elle permet aux équipes d’acquérir des compétences comportementales clés, notamment en gestion des émotions, communication, posture professionnelle et leadership.

Les dissocier est essentiel pour garantir la clarté des objectifs et du cadre d’intervention.

 Les associer est un véritable levier de performance : la formation apporte les méthodes, le coaching permet leur intégration en profondeur.

C’est cette complémentarité qui renforce durablement l’efficacité relationnelle et la performance des individus comme des équipes.

GEPP (Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels)

La GEPP est une démarche stratégique qui permet à une entreprise d’anticiper les évolutions des métiers et des compétences, afin d’adapter ses ressources humaines aux besoins futurs.

QVCT (Qualité de Vie et des Conditions de Travail)

La QVCT regroupe les actions mises en place pour améliorer le bien-être des salariés, leurs conditions de travail et leur engagement, tout en favorisant la performance de l’entreprise.

Les entreprises sont aujourd’hui confrontées à de nombreux défis humains et organisationnels :

·      Des managers qui doivent gérer la performance tout en maintenant l’engagement des équipes

·      Des collaborateurs parfois en perte de sens, de motivation ou de repères face aux changements

·      Des tensions relationnelles ou des difficultés de communication au sein des équipes

·      Des transformations organisationnelles qui nécessitent un accompagnement humain

·      Des enjeux de détection, de fidélisation et de développement des talents

·      Des risques psychosociaux et un besoin croissant de qualité de vie au travail

Notre rôle est d’accompagner les entreprises à développer un management plus conscient, des équipes plus engagées et des organisations plus solides, grâce à une approche qui combine :

Formation- Coaching- Accompagnement RH

Notre objectif est d’aider les organisations à révéler le potentiel de leurs talents et à

Transformer les enjeux humains en levier de performance durable

·      Outils d’intelligence émotionnelle et relationnelle

·      Ennéagramme pour mieux comprendre les modes de fonctionnement et les interactions

·      Outils de gestion des émotions et du stress

·      Techniques de coaching professionnel ·      Outils pour l’accompagnement en GEPP :

·      Cartographie des compétences

·      People Review

·      Plans de développement des compétences

·      Entretiens professionnels

·      Matrices de compétences et de mobilité

La GEPP (Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels) permet d’anticiper l’évolution des métiers et les compétences des salariés.

Les entreprises ≥ 300 salariés doivent négocier un accord GEPP tous les 3 ans.

Les entreprises de moins de 300 salariés n’ont pas d’obligation de négociation formelle, mais doivent assurer l’adaptation des salariés et la formation continue.

Oui. Toutes les entreprises, dès 1 salarié, doivent organiser :

Un entretien professionnel tous les 2 ans,

Un bilan tous les 6 ans pour vérifier que le salarié a bénéficié de formations ou d’évolutions professionnelles.

Les risques incluent :

. sanctions administratives ou financières, . contentieux prud’homaux,

. responsabilité pénale de l’employeur,

. faute inexcusable en cas d’accident du travail.

Oui. Même sans obligation de négociation formelle, les TPE et PME doivent :

. assurer la santé et la sécurité des salariés,

. suivre les parcours professionnels,

. maintenir les compétences et l’employabilité,

. anticiper les besoins futurs pour sécuriser la performance.

Un accompagnement permet de :

. sécuriser la conformité réglementaire,

. structurer et anticiper les besoins en compétences,

. transformer une obligation légale en levier stratégique,

. améliorer l’engagement des salariés et la performance globale.

Certaines prestations RH peuvent être partiellement ou totalement financées par l’État ou des organismes paritaires. Cela inclut principalement :

• Formations professionnelles : financées par le CPF, OPCO ou l’État selon le profil du salarié et le type de formation.

• Coaching individuel ou collectif : certaines missions de coaching en développement des compétences ou en management peuvent être prises en charge par les OPCO dans le cadre du plan de développement des compétences

• Accompagnement organisationnel et GEPP/QVCT : l’État et les OPCO peuvent financer des diagnostics RH, des accompagnements stratégiques ou des programmes de transformation visant à sécuriser l’emploi et améliorer la QVCT

À l’issue de chaque formation, nous remettons aux participants

• une attestation de fin de formation, mentionnant les compétences acquises

• un certificat de réalisation, conforme aux exigences réglementaires

• le cas échéant, une évaluation des acquis (quiz, test ou bilan)

Ces documents peuvent être transmis au format numérique ou papier selon vos besoins.

Oui, chaque participant reçoit des supports pédagogiques complets afin de faciliter l’apprentissage et la mise en pratique après la formation.

Selon la formation, cela peut inclure :

• un support de cours (PDF ou livret)

• des fiches pratiques et outils méthodologiques

• des exercices ou études de cas

• des ressources complémentaires (liens, modèles, guides)
  

Ces supports sont accessibles pendant et après la formation.