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Ma conviction : l'épanouissement individuel nourrit la réussite collective

En tant que collaboratrice puis en tant que manager, un constat s’est imposé à moi : pour qu'une entreprise évolue dans la bonne direction, progresse et performe, il faut que les personnes s’y sentent bien.

La performance globale ne se décrète pas à coups d’injonctions. Elle exige des fondations claires :

  • Du sens et de la clarté : que chacun sache exactement où va l'entreprise et comprenne la valeur de sa contribution.

  • De la considération et du respect : se sentir reconnu et écouté, sans barrière hiérarchique.

  • La liberté d'oser : un cadre de confiance où l'on ose dire « je ne sais pas », « j’ai besoin d’aide » ou « je me suis trompée », pour pouvoir apprendre, progresser et écouter les idées des autres sans crainte d'être jugé.
     

Pour faire prospérer une organisation, il faut apprendre à travailler ensemble. Et cette collaboration commence par la connaissance de soi : identifier ses limites, mesurer son potentiel et comprendre jusqu'où l'on peut aller.

 

C'est en aidant chacun à faire émerger ce qu'il a de meilleur au plus profond de lui que l'on fait grandir le collectif.

Mes piliers d'intervention : transformer la collaboration en efficacité opérationnelle

Mon métier de Formatrice, Consultante RH et Coach s'articule autour de trois leviers d’actions :

  • Développer les compétences relationnelles et comportementales
    (soft skills)

J'interviens au cœur des équipes pour fluidifier la communication, désamorcer les tensions et renforcer la coopération. Mieux se comprendre, c'est désamorcer les incompréhensions du quotidien et aligner les énergies vers un but commun.
 

  •  Accompagner les dirigeants et les managers

Former à un management bienveillant et exigeant, cultiver un leadership émotionnel authentique et éclairer la prise de décision relationnelle. L'enjeu : permettre aux managers d'insuffler du sens, de guider avec justesse et de valoriser le potentiel de leurs équipes.
 

  • Soutenir la transformation et la stratégie RH

Mettre en place des dispositifs pragmatiques et structurants :

    - Analyse des besoins.

    - Coaching individuel ou collectif  

    - Gestion des emplois et des parcours professionnels (GEPP).

    - Animation de people reviews et cartographie des compétences.
 

L’objectif : mettre les bonnes personnes à la bonne place avec les bonnes compétences.

Pour que chacun se sente à sa juste place pour avancer dans le collectif…

Mes valeurs :

Accompagner, pour moi, ce n'est pas donner des leçons. C'est écouter, transmettre, créer du lien et donner à chacun les clés pour trouver ses propres réponses.

Travailler sereinement avec un objectif partagé :

Faire grandir l'entreprise, développer le chiffre d'affaires et renforcer la performance, tout en y prenant un plaisir sincère chaque jour : Voilà le cap que je donne à mes interventions.

Voilà pourquoi j'ai choisi ce métier. Voilà qui je suis.

portrait veste face.png

Sophie Ginestet

  • Consultante- Formatrice en gestion RH

  • Coach en développement personnel et professionnel

QUI SUIS-JE ?

Mes compétences phares:

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Ma conviction : l'épanouissement individuel nourrit la réussite collective

En tant que collaboratrice puis en tant que manager, un constat s’est imposé à moi : pour qu'une entreprise évolue dans la bonne direction, progresse et performe, il faut que les personnes s’y sentent bien.

La performance globale ne se décrète pas à coups d’injonctions. Elle exige des fondations claires :

  • Du sens et de la clarté : que chacun sache exactement où va l'entreprise et comprenne la valeur de sa contribution.

  • De la considération et du respect : se sentir reconnu et écouté, sans barrière hiérarchique.

  • La liberté d'oser : un cadre de confiance où l'on ose dire « je ne sais pas », « j’ai besoin d’aide » ou « je me suis trompée », pour pouvoir apprendre, progresser et écouter les idées des autres sans crainte d'être jugé.

 

Pour faire prospérer une organisation, il faut apprendre à travailler ensemble. Et cette collaboration commence par la connaissance de soi : identifier ses limites, mesurer son potentiel et comprendre jusqu'où l'on peut aller.

​

C'est en aidant chacun à faire émerger ce qu'il a de meilleur au plus profond de lui que l'on fait grandir le collectif.

Mes piliers d'intervention : transformer la collaboration en efficacité opérationnelle

Mon métier de Formatrice, Consultante RH et Coach s'articule autour de trois leviers d’actions :
 

  • Développer les compétences relationnelles et comportementales (soft skills)
    J'interviens au cœur des équipes pour fluidifier la communication, désamorcer les tensions et renforcer la coopération. Mieux se comprendre, c'est désamorcer les incompréhensions du quotidien et aligner les énergies vers un but commun.
     

  • Accompagner les dirigeants et les managers
    Former à un management bienveillant et exigeant, cultiver un leadership émotionnel authentique et éclairer la prise de décision relationnelle. L'enjeu : permettre aux managers d'insuffler du sens, de guider avec justesse et de valoriser le potentiel de leurs équipes.
     

  • Soutenir la transformation et la stratégie RH
    ​Mettre en place des dispositifs pragmatiques et structurants :

    • Analyse des besoins.

    • Coaching individuel ou collectif  

    • Gestion des emplois et des parcours professionnels (GEPP).

    • Animation de people reviews et cartographie des compétences.

      L’objectif : mettre les bonnes personnes à la bonne place avec les bonnes compétences. Pour que chacun se sente à sa juste place pour avancer dans le collectif…

mes valeurs

  • Accompagner, pour moi, ce n'est pas donner des leçons. C'est écouter, transmettre, créer du lien et donner à chacun les clés pour trouver ses propres réponses.

  • Travailler sereinement avec un objectif partagé :

  • Faire grandir l'entreprise, développer le chiffre d'affaires et renforcer la performance, tout en y prenant un plaisir sincère chaque jour : Voilà le cap que je donne à mes interventions.

    Voilà pourquoi j'ai choisi ce métier. Voilà qui je suis.

QUI SUIS-JE ?

Sophie Ginestet

  • Consultante- Formatrice en gestion RH

  • Coach en développement personnel et professionnel

Mes compétences phares:

  • 27 ans d’expériences opérationnelles en retail ( RH, management, marketing)

  • Double approche : expertise RH + outils puissants de coaching et de gestion des émotions .

  • Management du changement et des talents

  • Intelligence émotionnelle et leadership bienveillant

  • Communication, assertivité et prise de parole en public

  • Conception et animation de formations

  • Accompagnement individuel et collectif

  • 27 ans d’expériences opérationnelles en retail ( RH, management, marketing)

  • Double approche : expertise RH + outils puissants de coaching et de gestion des émotions .

  • Management du changement et des talents

  • Intelligence émotionnelle et leadership bienveillant

  • Communication, assertivité et prise de parole en public

  • Conception et animation de formations

  • Accompagnement individuel et collectif

  • 27 ans d’expériences opérationnelles en retail ( RH, management, marketing)

  • Double approche : expertise RH + outils puissants de coaching et de gestion des émotions .

  • Management du changement et des talents

  • Intelligence émotionnelle et leadership bienveillant

  • Communication, assertivité et prise de parole en public

  • Conception et animation de formations

  • Accompagnement individuel et collectif

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